|
|
Návrh výrobního procesu s využitím nástrojů štíhlé výroby
Končický, Petr ; Bukvald, Vladimír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá implementací štíhlých prvků do výrobního procesu ve vybrané společnosti. Prostřednictvím metody štíhlé výroby Mapování toku hodnot je provedena analýza současného stavu, ze které vyplývá několik nedostatků stávajícího výrobního procesu. Na základě zjištěných výsledků analýzy je proveden návrh nové výrobní linky, která přispívá ke zvýšené hodnotě pro zákazníky v rámci zkrácení času výroby, k redukci plýtvání a tím ke zefektivnění výrobního procesu.
|
|
|
Optimalizace výrobního procesu
Něnička, Michal ; Doležel, Jaromír (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá optimalizací výrobního procesu ve vybrané společnosti. V první části jsou vymezena teoretická východiska metodiky Lean Six Sigma a nástroje, techniky a pojmy, které tato metodika poskytuje. V analytické části je krátce představena společnost a produkt, který je na lince vyráběn. Poté jsou nástroje metodiky Lean Six Sigma využity k analýze stávajícího procesu. V návrhové části se věnuji návrhu zavedení nového procesu na výrobní lince. V závěru práce jsou zhodnoceny výsledky a je vyčíslena předpokládaná finanční úspora.
|
|
|
Návrh řízení výroby v rámci LEAN production (Štíhlá výroba)
Machala, Miroslav ; Knoflíček, Radek (oponent) ; Hromková, Ivana (vedoucí práce)
Bakalářská práce pojednává o teoretických principech štíhlé výroby a následně o jejím úspěš-ném zavádění do dvou reálných firem a jejich vzájemném porovnání. Na začátku práce je provedena rešerše problematiky, shrnutí historie, popis jednotlivých metod, zahraniční apli-kace a srovnání vybraných přístupů. V druhé části práce je popsána implementace do dvou reálných brněnských firem. Obě se shodně zabývají třískovým obráběním, ale liší se jiným ty-pem výroby a velikosti dávky. V obou případech je navrženo inovativní rozložení dílny, jsou inovovány procesy a navrženy nové postupy s cílem zefektivnit každou firmu.
|
|
|
Racionalizace montážního nářadí
Straka, Jiří ; Ondra, Josef (oponent) ; Osička, Karel (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce racionalizuje uspořádání montážního nářadí na linkovém pracovišti pomocí principů štíhlé výroby. Cíle práce bylo dosaženo především pomocí analýzy plýtvání a následné implementace metody 5S. Podařilo se zvýšit ergonomii pracovišť a ušetřit přes 250 hodin ročně. To představuje nezanedbatelné zvýšení produktivity a snížení nákladů firmy. Dále práce navrhuje další pokračování racionalizace pomocí automatických utahovacích center.
|
|
|
Optimalizace výrobního procesu
Něnička, Michal ; Doležel, Jaromír (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá optimalizací výrobního procesu ve vybrané společnosti. V první části jsou vymezena teoretická východiska metodiky Lean Six Sigma a nástroje, techniky a pojmy, které tato metodika poskytuje. V analytické části je krátce představena společnost a produkt, který je na lince vyráběn. Poté jsou nástroje metodiky Lean Six Sigma využity k analýze stávajícího procesu. V návrhové části se věnuji návrhu zavedení nového procesu na výrobní lince. V závěru práce jsou zhodnoceny výsledky a je vyčíslena předpokládaná finanční úspora.
|
|
|
Návrh řízení výroby v rámci LEAN production (Štíhlá výroba)
Machala, Miroslav ; Knoflíček, Radek (oponent) ; Hromková, Ivana (vedoucí práce)
Bakalářská práce pojednává o teoretických principech štíhlé výroby a následně o jejím úspěš-ném zavádění do dvou reálných firem a jejich vzájemném porovnání. Na začátku práce je provedena rešerše problematiky, shrnutí historie, popis jednotlivých metod, zahraniční apli-kace a srovnání vybraných přístupů. V druhé části práce je popsána implementace do dvou reálných brněnských firem. Obě se shodně zabývají třískovým obráběním, ale liší se jiným ty-pem výroby a velikosti dávky. V obou případech je navrženo inovativní rozložení dílny, jsou inovovány procesy a navrženy nové postupy s cílem zefektivnit každou firmu.
|
|
|
Průzkum uplatňování štíhlé výroby ve firmách
KUTHANOVÁ, Vladimíra
Diplomová práce je zaměřena na průzkum uplatňování principů štíhlé výroby v reálném prostředí ve vybraných firmách v České republice. V úvodu jsou uvedeny teoretické poznatky principů Štíhlé výroby, které pocházejí původně z Japonska, poté následuje vlastní práce, která je vždy rozdělena na úvodní charakteristiky vybraných firem, na popisu stavu před zavedením jednotlivých principů a popisu stavu po zavedení principů Štíhlé výroby. Jednotlivé části jsou zakončeny celkovým shrnutím a navrhnutím konkrétních nových opatření ve firmách s využitím principů Štíhlé výroby. Ve firmě Linde Pohony s.r.o. Český Krumlov se jedná o principy: TPM, 5S a vizuální řízení. Ve firmě Rohde & Schwarz závod Vimperk byl zaveden princip štíhlé výroby: Kanban i s pomocí vizuálního řízení a ve firmě ČSAT a.s. Praha se analyzují zavedené principy štíhlé výroby: MUDA, 5S, Kaizen i s využitím Ishikawa diagramu. V závěrečné části diplomové práce jsou vyhodnoceny stanovené předpoklady, vedlejší cíle a je uvedeno celkové shrnutí průzkumu uplatňování štíhlé výroby ve firmách Linde Pohony s.r.o. Český Krumlov, ČSAT a.s. Praha a Rhode & Schwarz závod Vimperk. Výsledky diplomové práce mohou být využity pro analyzované firmy samotné, tak i pro další firmy podobného zaměření. Diplomová práce poskytuje analýzu reálného uplatnění vybraných japonských principů štíhlé výroby v českých firmách.
|
|
|
Návrh výrobního procesu s využitím nástrojů štíhlé výroby
Končický, Petr ; Bukvald, Vladimír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá implementací štíhlých prvků do výrobního procesu ve vybrané společnosti. Prostřednictvím metody štíhlé výroby Mapování toku hodnot je provedena analýza současného stavu, ze které vyplývá několik nedostatků stávajícího výrobního procesu. Na základě zjištěných výsledků analýzy je proveden návrh nové výrobní linky, která přispívá ke zvýšené hodnotě pro zákazníky v rámci zkrácení času výroby, k redukci plýtvání a tím ke zefektivnění výrobního procesu.
|
|
|
Implementace technik lean managementu ve vybrané společnosti
Karlíková, Adéla ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Hajdíková, Taťána (oponent)
Bakalářská práce se zabývá filozofií lean managementu, jejími metodami a nástroji používanými při implementaci v podniku. Teoretická část zahrnuje historii lean managementu a osobnosti, které se podílely na vývoji této techniky. Dále rozebírá metody Toyota Production System a ostatní techniky, které podniky zavádějí, aby zabránily plýtvání a zvýšily produktivitu. Jedná se především o kaizen a 5S. Znalosti technik popsaných v teoretické části jsou použity při vypracování praktické části bakalářské práce. V konkrétním podniku zanalyzuji současný stav na pracovišti a poté implementuji metody lean managementu za účelem zvýšení efektivnosti výrobního procesu a celkové produktivity podniku
|
|
|
Optimalizace logistických procesů v konkrétních organizacích
Miksová, Michaela ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Malinová, Ludmila (oponent)
Diplomová práce se věnuje optimalizaci logistických procesů společností z oblasti automobilového průmyslu, které se zabývají montáží komponent pro osobní automobily. Teoretická část diplomové práce vymezuje oblast průmyslové logistiky a její členění a vysvětluje často používané pojmy. Dále seznamuje s teoretickými přístupy a praktickými aplikacemi, které jsou použity v praktické části. Praktická část diplomové práce představuje dvě konkrétní organizace. Cílem práce je v první organizaci optimalizovat nástroj, který slouží v logistickém procesu přípravy výroby. Cílem práce ve druhé organizaci je analýza procesu vyskladňování materiálu do výroby a návrh řešení pro eliminaci činností s nepřidanou hodnotou. V závěru jsou uvedeny přínosy závěrečné práce pro konkrétní organizace a pro autorku.
|
host ::
RSS.